3月29日，中國兵器工業(yè)集團北方信息控制研究院集團有限公司召開2018年度經營工作部署視頻會議，全面部署全年科研生產經營各項工作。 總經理、黨委副書記李定主就2018年度經營工作目標進行了責任分解，從六個方面部署了全年的各項工作。一是全面完成各項經營指標，改善整體經營質量，將主要經營指標逐一分解至各個板塊及子公司，作為年終考核的主要目標依據。二是銳意進取、主動作為，全面完成年度科研生產經營任務。科研方面重點確保四大新興領域持續(xù)推進，鞏固五大傳統(tǒng)領域地位，并實現關鍵技術突破;生產方面在全面完成各項生產任務的同時，降低成本、提升質量。三是固本強基、搶占市場，抓好相關項目競爭和立項，不折不扣確保傳統(tǒng)領域競爭性項目競標成功。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，形成合力，扎實規(guī)范推進建設項目，強化體系頂層設計，逐步提升科研生產能力，建立完備的能力體系。五是深化改革，全面推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。重點做好制度體系建設、強化質量損失管理、建立財務物資固定資產盤點機制、控股子公司財務管控等基礎管理工作。六是適應常態(tài)、貫徹要求，深入開展黨建與黨風廉政建設工作。 董事長、黨委書記柴瑋巖要求：一是保質保量完成全年科研生產經營任務。科研方面要圍繞“十三五”規(guī)劃的總體布局，按照“固本、拓展、強基”的發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固傳統(tǒng)領域的同時，集中精力將以網絡信息體系為牽引的相關項目實實在在地“干出來”。二是以市場和創(chuàng)造價值為核心，有所為有所不為。以市場需求為核心推進北斗應用拓展，關注產業(yè)成果的形成。三是強化能力建設頂層策劃。優(yōu)化配置已有資源，成體系地建立信息院的研發(fā)制造能力，重點關注能力體系的總體策劃。四是加強中層干部隊伍建設。特別是科研一線的領導干部，要不斷的學習，在做好管理的同時帶好團隊。加強中層干部的培養(yǎng)和鍛煉，建設一支敢于擔當、勇于擔責、實干求成的中層管理隊伍。五是提升管理水平。重點圍繞科研經費核算體系的建立、劃小核算單元的進一步推行、優(yōu)化管理工作流程等方面，加強內部管理，提高管控能力。六是深入學習貫徹黨的十九大和全國兩會精神，認真落實“兩個責任”。各部門要圍繞中心工作，加強學習，深入思考，努力推進信息院的健康發(fā)展。 |
