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銀光集團(tuán)聚銀公司四項(xiàng)措施助推班組建設(shè)

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組和“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，班組管理水平顯著提升。

　　一是強(qiáng)化班組制度的落實(shí)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。該公司加大班組制度執(zhí)行力度，以規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理記錄為著力點(diǎn)，加強(qiáng)班組痕跡管理，整合統(tǒng)一班組記錄，嚴(yán)格落實(shí)記錄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。結(jié)合《北化集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)部分條文解釋》要求，該公司建立班組“崗位主要危險有害因素告知卡”“崗位事故應(yīng)急處置卡”“崗位違章表現(xiàn)須知卡”，從班組長的風(fēng)險防控能力、班組安全生產(chǎn)談話、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、危險有害因素識別、隱患排查治理及合理化建議、班前班后會、班組周安全活動、安全行為觀察與溝通活動、作業(yè)前安全提醒、危險作業(yè)與預(yù)先危險性分析、現(xiàn)場應(yīng)急救援、應(yīng)知應(yīng)會等各方面嚴(yán)查細(xì)查，確保管理制度在班組有效落地。

　　二是通過加強(qiáng)目視化管理強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。該公司結(jié)合質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場安全文化建設(shè)，編制《目視化管理手冊》，通過目視化管理來指導(dǎo)班組管理，做到事前預(yù)防，杜絕發(fā)生安全事故。在班組設(shè)置管理看板，班組管理網(wǎng)絡(luò)、員工職責(zé)等上墻，做到崗位職責(zé)清晰和層層落實(shí)。該公司按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作將生產(chǎn)過程中的操作動作、操作順序、操作方法和正確使用生產(chǎn)設(shè)備、工具目視化，在關(guān)鍵工序?qū)嵤㏕PM看板管理，定期分析設(shè)備故障率、完好率等關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。建立和完善關(guān)重設(shè)備單機(jī)檔案、點(diǎn)檢和維修記錄，關(guān)重轉(zhuǎn)動設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書覆蓋率100%。

　　三是定期開展交流共享班組管理經(jīng)驗(yàn)。該公司每季度組織召開班組管理工作會、公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長座談會，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組參加班組安全活動等，及時總結(jié)班組建設(shè)方面存在的不足，分析存在原因，總結(jié)好的做法，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，安排布置相關(guān)工作。定期組織班組長和班組管理員到優(yōu)秀班組參觀學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場觀摩和交流，相互學(xué)習(xí)班組管理經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)查找問題和短板，逐步提升班組建設(shè)水平。

　　四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升班組員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。該公司把班組長素質(zhì)提升作為提高班組管理水平的重要抓手，選派多名優(yōu)秀班組長參加集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)，提升班組長管理水平。每季度舉辦班組相關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，重點(diǎn)加強(qiáng)班組管理制度、安全管理制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會等方面的培訓(xùn)，通過班前班后會學(xué)習(xí)崗位操作法、崗位應(yīng)知應(yīng)會、員工行為規(guī)范等，不斷提升班組員工技能水平。(陳倫寶祁建軍)