今年以來，中國兵器工業集團北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司東方公司以安全積分管理和安全累進獎考核為抓手，將生產、工藝、設備、現場管理等納入安全積分管理，強化積分結果運用，建立全方位、多維度的安全生產管理制度。 該公司安全積分管理相關管理制度在日常的違章管理、安全防護、安全學習、規章制度執行中發揮了較好的警示作用。采用崗位日查、班組周查、單位月查和不定期抽查的方式，一方面檢查勞保護具穿戴不全、違章違規操作、崗位應知應會不掌握、特種作業防護不足等不安全行為，另一方面檢查工藝紀律、勞動紀律、設備維護、生產控制、現場管理等方面規章制度的執行情況，對查出不安全、不規范行為立即按照安全積分管理制度扣分標準進行記分扣減。 該公司對扣分情況及時進行公示，并將考核結果納入到月安全累進獎考核，加強安全教育和違章違規公示曝光力度，增強員工自我約束意識。將員工年度安全積分作為獎勵發放、崗位評價、年終評先的重要依據，安全積分為滿分的員工優先推薦為崗位標兵候選人。通過連帶扣分式管理，培養員工養成良好的安全行為習慣，形成關心身邊人的安全，多關愛、多幫助同事，及時提醒糾正他人不安全行為的安全管理氛圍。 該公司注重對安全積分結果的應用，每月對全體員工安全積分進行統計、分析，發現員工行為上的突出問題和反復性違章行為，提出“操作流程改進”“優化設備管線”“視頻回放檢查監督”等技術性、管理性解決措施，形成報告，在月度安全例會上進行公示討論。同時，該公司強化各班組長對員工違章作業行為檢查監督力度，及時對本班組成員作業過程中的違章行為進行檢查、糾正、記錄并公示，發揮班組長的日常監督管理作用，進一步提高安全管理水平。(陳倫寶 董平平) |
