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晉西集團董事長、黨委書記 張朝宏:把安全責任放在心上、扛在肩上、抓在手上

　　中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司作為兵器工業骨干彈藥子集團，同時也是集團公司傳統高危行業企業，做好安全生產工作責任重大。我們認真貫徹落實《中共中央 國務院關于推進安全生產領域改革發展意見》，牢固樹立安全發展理念，堅決落實安全生產主體責任，深入推動2018年10人以上危險作業場所核減和人員直接加工危險品場所的人機隔離改造、“屢查屢犯”30條的專項整治、科研生產過程中各環節的安全風險辨識安全生產“三項行動”落地見效，做細做實安全生產管理各項工作，全面提升企業安全生產工作水平。

　　壓實責任。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“業務誰主管、安全誰負責”的原則，制定完善和細化落實子集團、子公司、分廠、車間、班組、員工六層級安全生產責任制清單，建立覆蓋生產經營和改革發展全過程的安全生產責任體系。落實安全生產問題、責任、任務“三個清單”，每月將年度重點工作任務分解細化至各子公司，突出問題導向，明確責任單位和責任人，打通工作流程。作為子集團安全生產第一責任人，要以身作則、率先垂范，指導督促各級管理人員定期到安全生產重點單位跟班作業，了解基層的安全生產實際情況，推動解決生產現場存在的安全隱患，增進與職工群眾的感情。按照“講千次萬次，不如問責一次”的要求，嚴格執行子集團質量安全環保工作責任追究辦法，對于未發生事故但發現突出問題的責任人，嚴肅落實問責措施，讓干部職工受到教育、得到警示。

　　突出重點。積極應對智能彈藥產品訂貨激增、科研生產交叉、首批生產任務重等突出特點，時刻繃緊安全生產這根弦，制定專項安全生產保障方案，明確針對性對策措施。高度關注個別產品因質量問題返修過程中的風險源識別、隱患排查等重點環節，科學制訂返修工藝，精心組織安排，確保生產安全。針對部分民品集中生產交付的現狀，落實領導帶班、安全員值班制度，及時協調解決相關問題，做到職工不下班，干部不離開工作崗位，以安全保質量、以安全保進度、以安全促發展。

　　精益標準。安全的程序、規范和標準是用血的代價寫成的，高度重視程序、嚴格執行程序是避免發生意外、確保生產安全的基礎和前提。按照全員、全過程、全方位的要求，著力構建覆蓋各層級各崗位、清晰明確的安全標準體系。圍繞崗位操作行為規范化，動員每一名職工積極參與進來，充分發揮職工首創精神，建立健全每一道作業工序崗位操作細則，明確本崗位存在的安全事故隱患和風險源清單，使職工看得懂、能記住、用的上、可操作。圍繞安全生產監督檢查標準化，以安全飛行檢查和專項檢查為重點，制定科學化、規范化、精細化的檢查內容和評分標準，實現安全管理從粗放到精益、從定性到定量的轉變。

　　科技興安。子集團目前6個10人以上危險作業場所多為彈藥裝配生產線，要持續抓好安全風險識別，加大安全技術改造力度，通過工藝技術改進、機械化換人、自動化減人等方式不斷完善核減方案，聘請專業機構對子集團安全現狀及核減方案進行評估，確保在年底前實現階段性改造目標。按照“全覆蓋、全視角、無盲區”的要求，進一步完善視頻監控管理制度，對危險作業場所的視頻監控進行排查和補充。扎實開展危險作業工藝安全評估，查找和解決工藝不嚴不細、對風險認知不足或防范措施不到位的問題，實現遠距離操控或人機隔離，提升本質安全水平。

　　專精隊伍。在聘請外部高水平安全專家團隊的基礎上，制定專項政策、采取有效措施穩步提升企業內部安全管理人員的待遇水平，為他們創造敢說、敢管、敢干的良好工作氛圍，激發他們從內心深處熱愛安全工作、做好安全工作的積極性和創造性，更加堅定為子集團高質量發展保駕護航的初心和使命。選拔優秀安全生產管理人員參加集團公司第八屆職業技能競賽，提升崗位技能水平和實際操作能力，培養一支業務專精、技術過硬的安全生產管理和技術人才團隊。

　　“零容忍”文化。職工走進工廠，就是把生命和安全托付給了企業。我們要積極適應新時代職工群眾對美好生活向往的新要求，站在對職工生命安全極端負責的高度，樹立關愛生命的情感觀、生命至上的價值觀、尊重生命的安全觀，切實推動“零容忍”安全文化落實落地，確保職工群眾人身安全。對于彈箭企業來說，產品質量也是保證安全生產的關鍵，我們堅決貫徹“我們的質量是解放軍的安全”的理念，以開展質量整頓為契機和動力，推動技術質量問題的高質量解決，努力為部隊提供質量可靠、安全性能高的彈藥產品。持續加強安全教育培訓，大力提升干部職工安全防范意識和安全素質，做本質安全型員工，把安全事故隱患消除在萌芽狀態。

　　安全生產事關人民福祉，事關經濟社會發展大局，面對安全生產工作面臨的新形勢和任務，我們要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要思想和黨中央、國務院關于安全生產工作的決策部署，牢固樹立底線思維、紅線意識，切實把安全責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，創本質安全型企業，促一方發展，保一方平安。