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為每道工序、每個(gè)崗位拴上“安全帶” |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)公司五分廠是從事火工品生產(chǎn)的總裝分廠，多年來，該廠的安全生產(chǎn)整體運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無火災(zāi)、無爆炸、無急性中毒、無因工死亡事故的安全目標(biāo)，保護(hù)了員工的安全與健康，保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。在這個(gè)火工品聚集的企業(yè)，其安全密碼是什么? 五分廠管理層認(rèn)為，只有把重視安全落實(shí)到位，將責(zé)任細(xì)化到人，為一道道工序、一個(gè)個(gè)崗位都拴上“安全帶”，才能有效看住風(fēng)險(xiǎn)，守住安全。 制定“鐵律”，安全責(zé)任分解到崗到人 俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。五分廠特別注重安全制度的建設(shè)和完善。 按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，結(jié)合自身的具體情況，五分廠修改完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確了各級(jí)各類人員安全責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是明確了隱患的整改責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作的安全責(zé)任和安全要求同時(shí)到位。并按照“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負(fù)責(zé)”的原則，制定了安全工作目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層傳遞到每一個(gè)工作崗位。 根據(jù)火工品生產(chǎn)的特點(diǎn)，該廠組織編制了《五分廠安全管理手冊》，分別從車間作業(yè)會(huì)、安全檢查、安全隱患排查整改、月度生產(chǎn)現(xiàn)場違章違制檢查、安全生產(chǎn)事故管理、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)、危險(xiǎn)作業(yè)審批、車間月度考核等九個(gè)方面規(guī)定了車間月度安全生產(chǎn)職責(zé)和要求。目前，該手冊已經(jīng)成為該廠安全生產(chǎn)管理的“鐵律”。 去年，五分廠還對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)崗位進(jìn)行了辨識(shí)，共辨識(shí)出59個(gè)危險(xiǎn)有害作業(yè)崗位，制作了危險(xiǎn)作業(yè)崗位現(xiàn)場告知牌，并進(jìn)行張貼，便于危險(xiǎn)作業(yè)崗位職工學(xué)習(xí)掌握，遇緊急情況時(shí)，能夠快速做出反應(yīng)，及時(shí)處置。告知牌包含主要危險(xiǎn)危害因素、現(xiàn)場急救措施、現(xiàn)場應(yīng)急處理方案、安全檢查重要事項(xiàng)等內(nèi)容。 全員參與，安全意識(shí)、技能雙提升 作為火工品生產(chǎn)單位，確保安全尤為重要。而這與生產(chǎn)一線職工的安全素養(yǎng)息息相關(guān)。五分廠特別注重提升全體職工的安全意識(shí)和技能，提高全員參與安全管理的主人翁意識(shí)。 2017年，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全監(jiān)管難度增大的狀況，五分廠組織開展了“安全大討論”等系列活動(dòng)。員工們開展了28次安全大討論，共提出98項(xiàng)安全問題隱患和合理化建議，分廠逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了整改。 今年五分廠又結(jié)合 “素質(zhì)提升年”“制度學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，促進(jìn)全員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。 車間、班組處在生產(chǎn)前線，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。五分廠通過強(qiáng)化車間、班組管理，進(jìn)一步提升員工安全素養(yǎng)。 分廠054車間在車間開展了“聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際情況，多角度全方位查找安全隱患”的自查自糾活動(dòng)，對(duì)查找出的5個(gè)安全隱患進(jìn)行了整改。同時(shí)，嚴(yán)格要求員工按照安全規(guī)定著裝、穿戴，對(duì)火工部件實(shí)行短路保護(hù)，按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，落實(shí)日查、周查等各項(xiàng)安全制度，從而確保車間不出現(xiàn)任何安全事故。(方鋼) |
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