光電集團西安應用光學研究所 |
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2019年，中國兵器工業集團光電集團西安應用光學研究所以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司、光電集團2019年度工作會議精神，立足2019年研究所重點工作推進和人才隊伍建設需要，以提高全員工作能力和專業素養為目標，強化員工“強軍首責”意識，實施精準培訓，提升員工教育培訓的精準度和實效性，制定印發了《2019年度員工教育培訓工作計劃》。 精準設計培訓內容。制定下發《關于開展2019年培訓需求調查的通知》，廣泛開展培訓需求調研，掌握部門和員工的培訓需求和急需解決的難點，結合人才隊伍建設和員工成長需要，對研究所經營管理、專業技術、專門技能等三支人才隊伍現狀進行了綜合分析，明確了三支人才隊伍的培養目標和培養任務，一是精準開展專業化能力培訓。二是根據研究所質量、安全生產、環境能源、精益、軟件工程化管理各項重點工作任務需要，大力開展“工作推進式”培訓。三是抓好設備操作、檢驗、調試及特種作業等人員崗位資格培訓。四是認真貫徹落實兵器大學、電子大學和西北分校的辦學方針和文件精神，積極開展兵大、電大繼續教育。全年計劃舉辦各類教育培訓班63期。 精準確定培訓對象。結合近幾年教育培訓情況，突出培訓對象精準化，把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為領導干部教育培訓中心內容，提升經營管理人員職業素養、管理能力、領導力和管理水平;緊扣研究所重點工作涉及的關鍵技術，開展核心關鍵技術培訓，加大高層次科技人才培養，推進青年科技人才培養，進一步提升專業技術人員科技創新、成果轉化、調研分析、設計策劃、項目管理等能力;堅持弘揚“工匠精神”，提高專門技能人員操作實踐、技術革新、工藝攻關和崗位勝任能力。做好員工外出培訓登記，避免重復培訓、多頭培訓，推動外培轉訓，通過外培人員在部門內部上講臺匯報交流學習成果，傳授培訓技能經驗等，實現培訓知識的積累與分享，最終達到提高培訓效果的目的。 精準實施培訓模式。突出培訓方式、方法多元化，主要采取學歷(學力)教育、崗位培訓、繼續教育和自學、導師制培養、學術活動、資格培訓和考證等方式。采用集中培訓，請進來授課，走出去培訓，增強教育培訓實效。利用所局域網，選擇部分優秀課程的課件留存，按時精準上傳相關課件、視頻資料等，方便員工繼續學習，實現培訓資源的全所共享。進一步推廣講授式、研究式、案例式、體驗式等教學方法。 精準管理、強化考核。健全完善促學機制，引導員工主動參與學習，將員工參加教育培訓情況作為部門年度考核內容之一。強化教育培訓過程管控，建立教育培訓項目管理制度，加強對培訓過程、師資安排、學員表現、培訓效果等方面的跟蹤管控，對重要教育培訓班次人力資源處實行跟班管理。實行教育培訓登記管理，建立完善員工教育培訓檔案，如實記載員工參加教育培訓情況和考核結果。積極發揮部門負責人為部門人才培養第一責任人的作用，通過帶頭實施“知識分享計劃”，推行本部門領導人員上講臺機制，推進知識開發與共享。充分發揮帶頭人技術引領與傳承作用，授課情況將納入年度考核內容。進一步優化培訓效果評價，對培訓教師的培訓水平、培訓方式、培訓內容、培訓狀態以及員工掌握所學知識程度進行全面的定性評價。(楊陽) |
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