為更好地履行強(qiáng)軍首責(zé)，提升武器裝備質(zhì)量水平，鞏固 “質(zhì)量提升行動年”活動取得的成果，結(jié)合新形勢下對裝備質(zhì)量的新要求，中國兵器工業(yè)集團(tuán)動力研究院華柴公司于近期啟動“質(zhì)量管理年”活動。 活動堅持滿足“裝備實(shí)戰(zhàn)”的原則，深入貫徹質(zhì)量就是勝算，質(zhì)量就是紅線的理念，從基礎(chǔ)管理做起，圍繞工作質(zhì)量，強(qiáng)化過程管控，形成按程序辦、按規(guī)矩辦的良好氛圍。圍繞以顧客為中心，以市場為牽引，以問題為導(dǎo)向，以生產(chǎn)流程管理為基線，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保裝備質(zhì)量可靠，滿足實(shí)戰(zhàn)化要求。 為確保活動順利開展，華柴公司制定了詳細(xì)的活動方案，落實(shí)管理細(xì)節(jié)，從橫向協(xié)調(diào)、縱向深入，開展夯實(shí)基礎(chǔ)管理活動，真正把“質(zhì)量管理年”活動落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。(曾志軍 趙陽) |
