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“六個習慣”造就“全國質(zhì)量信得過班組”--特能集團華豐公司群眾性質(zhì)量管理再創(chuàng)佳績

發(fā)布時間:2020-11-04

2020年國慶節(jié)前夕,中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司常裝車間某雷管裝配班榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”。這也是華豐公司質(zhì)量信得過班組活動,歷史上第二次獲得國家級榮譽。

該雷管裝配班組共有7人,主要承擔部隊多兵種多個型號雷管、點火管裝配工作。班組從成立以來就秉持“抓好產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)為全體相關(guān)方創(chuàng)造真實價值,做新時代好班組”的理念,將“以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點,以產(chǎn)品質(zhì)量為本,過程管理遵循科學,并追求先進水平”作為班組愿景。

該班組在多年的建設(shè)過程中形成了獨具特色的“六個習慣”:一是每周一開早會,進行集體溝通,統(tǒng)一安排工作的習慣;二是工作前圍繞安全、質(zhì)量,針對各個崗位進行工作交底,工作中嚴把質(zhì)量關(guān),繃緊安全弦的習慣;三是工作后每日一匯報,每日一討論,做到問題不過夜的習慣;四是一周一學習,一季一考試的學習習慣;五是系統(tǒng)思考,運用精益工具和質(zhì)量管理理念解決問題的習慣;六是工作講程序、過程守標準,行動講紀律的習慣。該班組通過“六大習慣”養(yǎng)成過程,達成質(zhì)量信得過班組建設(shè)的各項目標。 2019年班組共交庫產(chǎn)品數(shù)百萬發(fā),從未出現(xiàn)過低級質(zhì)量問題,從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故,生產(chǎn)進度滿足裝配需求,獲得顧客及相關(guān)方信賴。 一分耕耘一分收獲。該班組先后獲得撫順市“創(chuàng)新團隊”、華豐公司“七彩班組”稱號,班組成員連續(xù)兩年評為公司勞動模范。

目前,華豐公司“質(zhì)量信得過班組”活動已經(jīng)走過了十個年頭,伴隨著“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,該雷管裝配班組瞄準了新的目標,他們將通過“質(zhì)量信得過班組”的創(chuàng)建,帶動班組質(zhì)量工作進一步提升,以優(yōu)質(zhì)放心的產(chǎn)品,詮釋兵工華豐人的質(zhì)量理念,為國防建設(shè)再立新功。(吳東斌 姜紅芝)

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