1月29日，國務院國資委、應急管理部聯(lián)合召開中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，認真落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，對下一步工作進行安排部署。國務院安委會副主任、應急管理部部長王祥喜，國務院國資委黨委書記、主任張玉卓出席會議并講話。國務院國資委黨委委員、副主任茍坪主持會議并通報2023年中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況。 
張玉卓表示，安全生產(chǎn)責任重于泰山，國資央企要堅決把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示精神上來，堅決落實黨中央、國務院關(guān)于安全生產(chǎn)的重大部署，全面開展安全生產(chǎn)大排查，堅決遏制各類安全事故多發(fā)連發(fā)勢頭，努力以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。中央企業(yè)要充分發(fā)揮表率作用，切實把各級安全生產(chǎn)責任真正扛起來，把保安全生產(chǎn)的各項舉措真正落下去。工作上要重點做好“六個緊盯”，抓緊抓實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，堅決防止重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，要緊盯責任壓實，在思想上始終高度警醒，全面落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好安全生產(chǎn)治本攻堅重點任務。緊盯消防安全，全面落實消防安全集中除患攻堅大整治行動，堅決做到消防安全排查“大起底”、火災隱患整治“全覆蓋”、安全教育和逃生演練“常態(tài)化”。緊盯危險化學品安全，持續(xù)加強全程管控，切實抓好重大危險源管理，防止非必要人員聚集，做好重點企業(yè)的幫扶指導，加快設備更新改造，對帶病運行、超期服役、風險不可控的裝置，要堅決淘汰。緊盯礦山領(lǐng)域安全，從嚴抓好“人防”、“物防”、“技防”措施落實，從嚴抓好應急保供期間安全生產(chǎn)工作，堅決有力落實各項防控舉措，嚴禁以保供名義超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。緊盯建筑施工領(lǐng)域安全，強化危大工程安全管控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管、開復工階段安全確認、分包單位安全管理，扎實開展現(xiàn)場檢查巡查，有效遏制事故多發(fā)態(tài)勢。緊盯民航安全，全面加強飛機和設施設備定檢維修、隊伍作風和能力建設、各類災害風險預警防范，全方位消除安全生產(chǎn)因素和制度流程隱患。 王祥喜指出，在國務院國資委的有力領(lǐng)導下，中央企業(yè)扎實開展重大事故隱患專項排查整治2023行動和安全管理強化年行動，持續(xù)完善安全管理體系，積極推進安全科技水平提升，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定。他強調(diào)，今年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年，要堅決貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，特別是近期多次重要指示批示精神，按照全國安全生產(chǎn)電視電話會議部署，切實在思想上高度警醒起來，充分發(fā)揮中央企業(yè)示范帶頭作用，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，有效防控重大安全風險，堅決遏制重特大事故發(fā)生。要在統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全上走在前，央企主要負責人要充分發(fā)揮把方向、抓全局、壓責任的關(guān)鍵作用，把安全發(fā)展理念全面貫穿到企業(yè)規(guī)劃、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，以實際成效彰顯中央企業(yè)的政治擔當。要在堅決防范遏制重特大事故上作表率，壓實基層安全責任措施，提高排查整治專業(yè)水平，把推動化工老舊裝置更新改造、提高煤礦深部開采技術(shù)裝備水平、加強民航飛行安全、打通消防生命通道等作為重中之重，下大力氣解決導致事故多發(fā)的突出問題。要在治理安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)上出硬招，強化兼并重組企業(yè)、外包作業(yè)、檢維修、野外施工等安全管理，切實解決制約企業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題，嚴防自然災害引發(fā)傷亡。要在提高企業(yè)本質(zhì)安全水平上樹標桿，更加注重安全培訓、科技支撐和中國特色企業(yè)安全管理體系建設，推動從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題。要在重特大災害事故應急處置上挑重擔，把國家專業(yè)救援隊伍建好管好用好，以實戰(zhàn)為導向開展常態(tài)化應急演練，不斷提升應對急難險重災害事故的能力。 國務院國資委秘書長、副秘書長，國務院國資委安委會成員廳局主要負責同志，應急管理部、國家礦山安全監(jiān)察局有關(guān)司局主要負責同志在主會場，各中央企業(yè)主要負責同志和有關(guān)負責同志在各企業(yè)分會場參加會議。 |
